Советы организаторам ОЯО

Автор:

профессор Б.Г. Гордон

Старики потому так любят давать
благие советы, что уже не
способны подавать дурные примеры
Ф. де Ларошфуко.

В работе содержались пространные советы по первоочередным действиям, направленным на реорганизацию Отечественного ядерного общества (ОЯО). Часть из этих предложений была реализована тем коллективом сравнительно молодых волонтёров, которые, на мой взгляд, могли бы составить костяк руководства Общества. На правах ветерана пользуюсь случаем, чтобы выразить им свою признательность.

Наконец, 4-го февраля 2026 года состоялось долгожданное общее собрание членов ОЯО в формате видеоконференции. Заслушав краткие приветствия четырёх известных в отрасли работников и отчёт исполнительного директора ОЯО Е.Б. Сидорова, собрание, практически, единодушно избрало председателем президиума ОЯО президента РНЦ «Курчатовский институт» профессора М.В Ковальчука. Теперь ему предстоит формировать президиум и другие органы управления ОЯО.

Оставаясь всё ещё человеком активным, а в силу своего возраста и статуса слабо зависимым и от Росатома, и от РНЦ «КИ», я хотел бы поделиться несколькими соображениями по поводу отдельных аспектов деятельности ОЯО на современном этапе. Разумеется, они глубоко субъективны и ограничены и поэтому, в первую очередь, предназначены для побуждения коллег к размышлению и последующей дискуссии.

1. Само первое собрание членов новообразования, как ему и полагалось, увы, не вышло блином. Оно длилось всего 35 минут и оставило стойкое ощущение прерванного акта. Тем самым оказалось скомканным впечатление от весьма важного события: впервые за несколько последних лет в полном соответствии с отечественным законодательством был избран руководитель ОЯО. Нельзя исключить, что занятость некоторых членов ОЯО столь велика, что делает реализованную процедуру единственно возможной, но всё-таки, на будущее хотелось бы пожелать, чтобы раздел «разное» предусматривался во всех повестках собраний и совещаний ОЯО, так как все мы принадлежим к культуре, для которой очень важной является возможность «а поговорить?».

2. Данное собрание проводилось в режиме видеоконференции, который всё чаще используется в последнее послековидное время. Но им не следует злоупотреблять. Возможность непосредственного общения, как говорится: «глаза в глаза грузя», кулуарные дискуссии, прямые научные и эмоциональные контакты между людьми составляют важнейшую часть привлекательности любой деятельности. Так что организаторам последующих мероприятий ОЯО предстоит найти баланс между очным и заочным участием в различных акциях.

3. Когда-то лет пять тому назад С.В. Кушнарёв с В.П. Кучиновым создали при ЦАИР Росатома экспертный совет. В его состав вошли человек 20 лиц непреклонного возраста, в основном, из предприятий Росатома, объединенных активным участием в различных форматах ОЯО, патриотическим отношением к атомной отрасли, значительным, предыдущим опытом административной и организационной деятельности и питающих до сих пор иллюзию о его полезности. Я также принимаю участие в его работе и думаю, что в своём существующем виде этот совет вполне мог бы стать неформальным органом ОЯО, что-то типа совета старейшин, которые ни за что не отвечают, но помнят разные времена и настроены принимать посильное участие в работе ОЯО. Разумеется, такое предложение должно быть одобрено самим советом.

Какой бы не была последующая политика руководства ОЯО, всегда хорошо, когда заранее предусмотрены механизмы сдержек и противовесов для учёта мнений различных членских страт. Ведь хорошо известно, что остойчивость судну придаёт балласт, являющийся одним из факторов обеспечения безопасности и живучести.

4. Было бы весьма полезно, чтобы молодые волонтёры рассмотрели опыт работы Военно-исторического общества, Общества «Знание» и им подобных успешных организаций с целью повышения эффективности нашего ОЯО. Может быть, было бы полезно и у нас создать попечительский совет из числа знакомых с отраслью и приближённых к власти лиц.

5. Конечно, большинство членов ОЯО относятся к организациям, находящимся в ведении Росатома, вместе с тем следует всячески поощрять регулярное участие в работе ОЯО представителей профессиональных меньшинств из Ростехнадзора, ФМБА, Роспотребнадзора, МЧС и других ведомств, которые играют собственные, но важные роли на атомных объектах. Строго говоря, так как РНЦ «КИ» юридически не входит в состав Госкорпорации, то и он относится к таким меньшинствам.

6. Разумеется, каждый из членов ОЯО имеет свои, субъективные резоны для участия в нём, но нельзя упускать из вида стратегические цели всего общества. На современном этапе, на мой взгляд, к ним относится формирование условий для создания новых типов реакторных установок, срок службы каждой из которых хотя бы на порядок был бы меньше времени вероятного наступления ядерной аварии на всей их совокупности.